МОДУЛЬ 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, 5 - 6 ФЕВРАЛЯ

Определение своего типа личности

• Почему у кого-то лучше получается руководить в ситуации «пожара», а у кого-то - в ежедневной оперативной работе?
• Почему у одних получается выстраивать отношения на доверии, а другие отлично контролируют процессы?
• Определение своих сильных и слабых сторон, своих личностных 20% успеха, дающих 80% эффективности

Идентификация корпоративной культуры компании

• Связь между личностными особенностями людей, работающих в организации, и корпоративной культурой?
• Уровни глубины отношений внутри компании
• Как понять, что в компании нет системы управления персоналом

Анализ системы управления персоналом и кадровой политики

• Как правильно использовать человеческие ресурсы, чтобы достичь финансового успеха?
• Система управления персоналом и осознанная кадровая политика как эффективный стимулирующий фактор и стратегическая ценность
• Разработка основных направлений кадровой политики

Оценка эффективности системы подбора кадров

• Как оценить эффективность системы подбора персонала?
• Маркеры, по которым можно судить о том, что в компании есть проблемы с подбором

МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА, 26 - 27 ФЕВРАЛЯ

Определение эффективного подхода при проведении собеседований

• Как оптимизировать собеседование, чтобы четко понимать, кто перед тобой?
• Как разобраться в личностных и профессиональных особенностях человека

Оценка существующей системы стимулирования

• В чем уникальность вашей системы стимулирования, чем она может быть привлекательна потенциальному кандидату?
• Как сделать систему стимулирования действительно мотивирующей

Поиск новых «бюджетных» направлений системы нематериального стимулирования

• Как сформировать кадровый резерв?
• Подходы к системе карьерного роста
• Способы построения долгосрочных отношений с лучшими сотрудниками

МОДУЛЬ 3. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, 19 - 20 МАРТА

Анализ возможностей и развитие умения влияния на персонал

• Как превратить компанию в успешную с помощью эффективных управленческих коммуникаций?
• Способы разрешения конфликтов, которые ведут к продуктивной работе